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细数“中国制造”的七宗罪

摘要：制造及制造的结果——产品，追逐市场，获取市场占有率，获得市场尊重本无可厚非。但任何事物一旦过了，走向了极端则有了大问题。

近几年来，中国实体经济的发展越来越缓慢，制造业也是一片惨淡，大量企业破产倒闭。舆论和媒体包括制造业从业者自己无不唏嘘，悲伤感叹。本文作者是一个海归工程师，他从自身的亲身经历对中国制造进行了反思，认为中国制造的衰落其实来自于自身。本文的观点或许有所偏颇，但却在某种程度上揭示了中国制造最核心的痛处。

以下是他对“中国制造”的想法，根据他的看法，“中国制造”沦落到如今这种地步是咎由自取。看完文章，说说你的看法。

我是一个海归工程师。作为一个长期为中国制造业服务，尤其是为装备制造业服务的高级研发技术人员，我与中国制造“形影不离”已近十八年。从海外回来时候，也曾踌躇满志，满腔热情，本以为先进的科学思想，世界领先的检测技术能真正为处于弱势的中国共同探讨塑料在汽车领域的技术创新和变革趋势制造做出一番贡献。可事实证明，当初的想法是那么的幼稚。

一、不重视核心技术、太过重视营销

制造及制造的结果——产品，追逐市场，获取市场占有率，获得市场尊重本无可厚非。但任何事物一旦过了，走向了极端则有了大问题。几千年来，有了商品交换，其实中国一直存在着市场经钢铸件济，不过市场经济的特质不是现代资本主义社会界定的“这番模样”罢了。

自古以来，好产品之品牌大多靠积淀，靠市场传播力。景德镇的陶瓷，西湖的龙井难道不是市场经济让您和世界知晓的吗？景德镇瓷器、西湖龙井赫赫有名的知名度，难道不是靠核心技术及质量取胜，一个又一个，一斤又一斤的卖出来的口碑吗？

请不要过度的渲染所谓的市场化，请勿过度的依赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞的时候，其实从另外一个角度来讲，你的货真不怎么样了。

百年老店有哪一家不是依赖核心技术与品质取胜呢？即便新科技、新技术的产生，同样无法离开品质。否则这样的新技术和新科技不会被人们尊重，最后还是一场空！本末倒置，最后还得回到原来。根本就是根本，枝叶就是枝叶。

而国内的很多企业，都是不注重于产品本身的品质和技术，而一味去追求市场营销带来的短暂效益。

二、被“管理死“的中国制造

本人在国外是从事先进制造研究的，德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有一些供应商规模千人、万人，有的供应商几人、十几人。走遍了世界最先进的制造大国、强国，也没有在中国供应商那里听到的一个词汇多，这词汇便是所谓的中国企业家们挂在嘴边的“管理”。

在德国和日本，优质的零件和部件制造商，工厂、公司的领导、干部并不多，即便赫赫有名的整机厂商也没有那么多人浮于事的管理人员。也不会机构重叠，部门林立。一堆部长、经理，还有这总，那总的。

在制造强国，技术是最被尊重的，对技术的领悟能力和创造能力是备受尊重的。你让公司产品很好卖，不需要推销的就很好卖，你的薪酬一定比别人高。你发明某一种工具让产品生产质量稳定性大幅度提高，产量大幅度提高，国外企业老板敢把获得利润的一半与你对分。

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这是尊重事物本质的表现，这表现相当好。老板会算计，假若不是你，他这一半利润也就没了影子特别是生物材料，干嘛不敢分呢。

而我们的中国制造企业呢？设置一大堆人浮于事的管理干部，没边没谱的管理学可以不负责的天天讲，月月讲，年年讲。好好干活的人，谁愿意被管理？有创造力的聪明人正忙着优化您的产品，想着下一步新产品如何更加受市场和客户欢迎呢。

三、企业和员工互不信任

企业和员工，劳资之间世界范围内均是矛盾体。但多数工业国家之间的劳资关系并未像中国企业这样说不明道不清。在中国制造型企业，跳槽和不忠诚现象举世罕见，老板和领导对下属和员工不信任同样举世罕见。

中国制造很难聚集成群有职业操守的职业人，招募来大部分是为了饭碗的打工者，所以以日本企业来评判中国制造企业，中国企业团队更像赶集赚小钱的一群农民，而不能说是训练有术的产业团队。

在中国制造企业里，为了多两百元，可以将一份好好的工作顷刻之间甩掉，看到企业有困难，没有几个人愿意挺身而出，用信仰和信念支撑自己与企业共同前行。当恶习成了规矩，毁掉的不仅仅是中国制造企业的一贯性、完整性、技术积淀性，毁掉的还是一批又一批制造人的精神家园。

工业尤其是大工业一定得强调连贯性，计划性，技术队伍的提升性。因为传统保守的思维方式在主导大部分中国制造企业，所以无论是产品质量还是产业团队的创新创造能力方面，面对工业强国的优质产品大多不堪一击，只能靠质次价低抢夺低端市场。

企业管理阶层的问题更多，他们对企业员工的最基本信任都没有，当然换不回员工对企业最基本的认同和信任，对人才视而不见，对未来没有信心，做企业根本就没有长远打算。招聘条件近乎急功近利到了极致，大多强调现在产品行业经验，根本不想对员工做出潜能的挖掘和连续的培养。

四、惯坏了采购人员

中国制造还有很多可以让人痛恨的坏毛病，坏风气。最应该指责的是采购和采购人员的素质极端低下问题。

或许中国制造因为产业低级，客户难得。把一些稍微有市场垄断能力的，有品牌效应的企业采购人员惯坏了。一些企业愿意从家族中间或亲信中间选拔采购人员，美名其曰防止腐败，但实际上却变相得助长了腐败的滋生。

例如，为了防止腐败，就搞招投标，结果是越招投标越腐败。把使用者和技术人员排除在外的招投标，对招投标没有监管的假公正，只会让腐败穿上合法的外衣。

五、对知识产权不尊重

深入到中国制造的病毒还远远不止这些因素。倘若，不给予排毒治疗，今后的中国制造依然不会好转，脚痛治脚，头痛治头的方式无法解决中国制造由来已久的根本恶习。微特电机

我在此要特别指出：中国制造的仿制问题、山寨问题、投机取巧等问题，其实归纳到底就是对知识和知识产权的严重不尊重问题！

相当数量的企业，对原创技术的漠视，对技术方案的不尊重到了令人发指的程度。老牌技术公司已经被骗怕了，通常不会当真，不给钱不干活儿是唯一准确的选择。可新成立的科技型企业，研发设计公司一看大公司青睐于自己，谁敢怠慢呢？熬更守夜几个月的详细技术方案从邮箱里一发出去，后来的五年再无任何消息了。还能有什么结果呢？被骗技术方案了。这样的场景，我想很多搞研发和设计的朋友均遭遇过吧？

六、牵强的民族主义

我在海外生活和学习了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工业国家和科技国家。纵观世界工业强国，再也没有哪一个工业国家如中国这般爱打民族悲情牌了。无论是从企业冠名，还是产品的名称从黑龙江哈尔滨到海南海口，从乌鲁木齐到上海，民族主义的产品比比皆是。

这些企业到底啥意思？对你的企业没有信心吗？对你的产品妄图通过民族感情讨好悲情的国人吗？实际，爱国主义是假，多卖几个产品换几块银元才是真的。优质的耳环产品，负的企业价值诉求符合全人类。企业就是企业，产品就是产品，不要用群众的爱国情感来为产品做营销，也不要让民族和民粹主义色彩在制造业弥漫着。

七、到处都是潜规则

有人类商业活动，就有市场行为，什么叫市场经济，什么叫商业，这本不是什么复杂的问题。偏偏很多简单的问题到了中国就变成了无比复杂的问题。

汽车系、电信系、石油系、工程机械系、钢铁系、铁路装备系、煤炭系、农业机械系、电力系、橡胶系等等等又等等，各个系的制造行业，均被权力寻租，被有背景的人士把持。本来应最具备市场经济活力的民间资本，个人和小团体创业因子只能被排挤到做利润最薄，最辛苦的活儿，赚钱的买卖要么属于专控，专卖，要么就被各种系牢牢把控着。

买几公斤螺丝钉，卖几套钳工工具都可以潜规则，这样的中国制造有什么可值得炫耀？说到这里中国塑料挤出机市场有不小的行进跟突破，我陡然同情起山寨别人产品的草根企业了，倘若不去山寨，是不是无路可走呢？真有可能的。于是全民电商，创业就只能搞电商了。要不就去开一个服装店，小吃店，搞不下去就“旺铺转让”，继续让房地产祸害另外一个创业者。

结尾的话: “秦朝的砖”，“汉时的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清时的茶”......过去伟大制造之魂已被摒弃了，魂飞魄散了。没有伟大理想和信仰支撑的“中国制造”，没有工匠精神承载的制造，所谓“中国制造”不过是山寨路边没有灵魂的野鬼孤魂。

关于这篇文章，笔者也收集了一些上的评论：

@：内容看完了，作者也许是说得太严重了。中国制造不能一竿子打死的。第一，便宜，性价比高，市场上还是有竞争力；第二，虽然处于低端，劳动密集型，但养活了13亿多人民；第三，山寨加仿制可以认为站在巨人的肩上看世界，效率更高。中国制造存在问题不是真的无可救药，就是需要像您一样的一批有识之士花费10年，20年，甚至更长时间来解决的。最后，还是希望中国制造越来越强，越来越好。

@荒城TY ：“说白了中国人善于利用广大市场搞营销获利，或者拷贝别国技术获利，不善于创造新技术获利，这个符合中国人特点”——不能这样说，华为，格力就是中国制造的榜样，全中国的企业都应该学习，以技术研发为本，才能做到世界一流。作者说的过于偏激了，一味去夸大“中国制造”的缺点而忽略众多优秀企业的优点。

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