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3个坚持助力安全文化建设

2018-08-26 07:25:18

安全文化建设是企业实现长治久安的有效途径,笔者根据所在单位中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司(简称第一固井分公司)实践经验,探讨如何通过坚持全体员工提素质、坚持营建安全氛围和坚持打造“团队精神”,助力企业安全文化建设。

坚持全体员工提素质

安全文化建设中,人员素质是关键,企业在展开安全文化建设时,应高度重视员工素质的提高,构成全员、全过程、全方位的立体培训格局,不断规范员工安全行动,使执行力得到不断提升招商国际E城

第一,为了充分发挥教育培訓的作用,企业应将集中办班培训和基层自我培训有机结合,充分发挥兼职培训师的作用,选取重点内容有针对性地持续展开安全教育培训石油套管
。例如,第一固井分公司每年底都会开展HSE知识培训班,对安全管理人员和关键岗位人员进行重点培训,同时指点并监督基层开展安全管理制度、作业规程、基层建设等方面的专题培训。

第二,了解岗位存在的风险以及控制风险的措施是提升员工安全素质的条件。对此,企业可运用培训需求矩阵,分析每一个岗位应当掌握的安全知识,有针对性地展开培训,从而不断提升岗位员工识险避险能力。

第三,业务素质的提升有助于管理人员和操作员工在实行管理行为和操作行为时,发现管理漏洞和作业风险,从而规范管理和操作行动。企业可通过“导师带徒”、青工技能比赛、技术专业培训等形式,加强对各专业管理人员业务能力和操作员工岗位技能的培训,提升其业务素质。

坚持营建安全氛围

企业在展开安全文化建设时,想要解决让员工安全生产“入心入脑”的问题,还需从多方面营建安全氛围。

一是领导层安全氛围的营建。领导层是安全文化建设的带头人,应建立“管好安全就是讲效益,实现安全就是讲发展”的思想,做到决策前首先思考安全风险,带头做好各项安全生产工作。以第一固井分公司为例,在周一大生产会、HSE委员会、管理评审会等各类集会上,都是由公司领导亲身进行安全经验分享,并带头开展QHSE管理体系审核和安全行动视察与沟通。

2是管理层安全氛围的营造。管理层是安全文化建设的执行者。企业应通过安全文化建设,让各级管理干部充分认识到安全管理不但仅是安全部门的事,并积极推进“直线”落实,促进管理层人员落实安全。例如,第一固井分公司通过各专业部门按时展开安全联系点检查,分专业展开危害因素识别与评价等工作,促进了各专业部门安全的落实,营造了管理层安全氛围。

三是操作层安全氛围的营建。岗位员工是安全文化建设的主体,因此,企业应积极营建操作层安全氛围,使员工理解安全文化建设的意义,并积极投身到企业安全文化建设中来。例如,第一固井分公司通过大力宣贯各项禁令、HSE理念,组织岗位员工落实属地职责,制定岗位危害因素识别与措施,以及开展“安全警示月”、安全文化征文、HSE知识竞赛、员工家属恳谈会等活动,全方位营建了操作层安全氛围,

坚持打造“团队精神”

安全生产工作是一项复杂的系统工程,涉及企业的全员、全过程、全方位。因此,企业在展开安全文化建设进程中,应通过提倡 “自控、互控、他控”,打造“团队精神”。如果每位员工在日常工作中都能够互相监督、相互提示、互相检查中梁首府
,自觉查找漏洞和薄弱环节,规范自身行动,再加之企业的严格监督,就一定能够不断巩固安全生产长效机制,为企业筑起“安全大堤”。

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